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从年赚1000万到负债3000万,找到了4个失败原因,却已无力回天了

一、从年盈利1000万到破产还负债3000万的故事

浙江某地有个节能灯小镇。

程老板凭借15年以前的节能灯的趋势,赚到第一桶金,盖起了20亩地的现代化工业厂房,他的工厂也成为国家级的高新技术企业,产品基本销往国外欧美国家。

程老板的工厂在当地也是纳税大户,政府也给了很多的荣誉,比如市人大代表,村里的书记等等。总之,程老板在当地是响当当的人物。每天都是高朋满座,要么是家里设宴,要么是大酒店应酬。

程老板本人生性豪爽,乐于助人,人缘也好,加上现在有钱又有势,身边自然围了各色人等。这里不再细述。

我和这位程老板的故事开始于2016年,因为朋友介绍,程老板来找过我一次。找我的原因是咨询他的几笔联保贷款的事情。当时,他和镇上几家公司因为向银行贷款,在银行的撮合下,形成了联保的关系。但是,另外3家联保圈成员的实力远在他之下。当时主要是银行的撮合和本地人抹不下这个面子。其实呢,程老师是中了银行的计,银行肯定是希望有实力好的银行在联保圈里。

从年赚1000万到负债3000万,找到了4个失败原因,却已无力回天了

4家联保,合计贷款2个多亿。当时程老板是感受到了风险,想咨询类似担保方式一旦出现问题,怎么解决?那个时候,是2016年,节能灯已经让位给LED灯了,国家政策方向在调整了。很多节能灯企业生产已经不好了。但是,程老板的工厂一年还是有1000多万的净利润。

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我听了程老板的介绍后,我就明言相告,联保是个定时炸弹,在整体行业形势不好的情况下,随时都会引爆这个炸弹的。如果一旦引爆了一个炸弹,我算了一下,程老板的资产可能就几乎不保。如果早日实行切割,尽管有些小损失,但是能保住他大部分不死,能够活下来。

交谈一个小时后,我和程老板分手,此事就不了了之了。

2019年的12月底,我再次接到了程老板的电话,经过几分钟的寒暄,我想起了这位5年前见过面的做节能灯的老板——程老板。

他告诉我,悔不该当初不听我的话。在2017年,联保圈里一个工厂,因为现金流断裂,造成了联保圈爆炸。

银行先是让他平移联保圈成员的贷款,然后是抽贷和压贷,最后,把他自己的现金流彻底搞断,加上行业转型,生意一落千丈。最后自己的贷款也还不上了,银行就直接起诉查封了他的房产,最后拍卖。

“现在我是一无所有了”,程老板在电话那头无奈地说出这句话。

我说,“恐怕不是一无所有吧,应该是负债累累”。

“还真是,我的所有资产被拍卖后,还欠着3000万”,程老板苦笑着。

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失败的原因在哪里?

1、无视债务危机。其实,债务危机是常态,在经济社会,市场经济,肯定会存在负债。负债本身就是一个金融杠杆的工具。你用好了,能撬起巨大的财富,使用不好,就会坠落万丈深渊。中国人,成王败寇的思想,不敢承认失败,面对失败,连危机都不敢讲,能捂着,就尽量捂着,不能透半点风声。所以,当初是程老板内心不敢承认这个危机的存在,更别提提前去解决这个危机。

2、要面子。 本身进入不对等的联保圈,就是一个碍于面子的错误决定。等到联保圈成员爆发了债务危机后,还是要面子,把对方的负债都接过来,自己扛。没能力扛,也扛着。

3、太听银行的话。银行叫平移债务,就平移;银行叫代偿就代偿;最后,银行就直接查封资产拍卖了,一点面子都不会给。

4、没有危机意识和及时化解危机的决策。其实来找我,就是感受到了危机,但是总觉得自己能把危机扛过去。不去及早做危机化解,拖着拖着,直到把自己拖死。这是中国企业普遍的心理。中国只有成功学,没有失败学。所以不敢面对危机,面对失败,捂着捂着,最后就把自己捂死了。

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---------------完----------------

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