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为什么下属对你的管理不买账?你可能中了这五个管理误区

很多刚刚走上领导岗位的人,对于管理的认识还不够深刻,往往被下面五个管理上的悖论所迷惑,从而采取了一些不当的管理措施。

在这里建议各位,不管是中层领导还是高层管理者,都醒醒吧,从下面五大管理悖论当中脱离出来,不要再陷入其中不可自拔。

为什么下属对你的管理不买账?你可能中了这五个管理误区

【1】科层制和扁平组织之间走极端。

最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式,小编对阿米巴的管理模式也了解一些,这种管理模式的思想就是让组织扁平化,很多人就陷入了一个误区,人为的把组织进行分割,甚至很多业务还不成熟,还没有自己独立的业务模式,就贸然的让扁平化占据组织管理的全部,这就走向了另外一个极端,不管是扁平化也好,科层制也好,都必须结合单位的实际,达到一种平衡的状态,不能走两个极端。

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【2】无边界管理害人不浅。

所谓的无边界管理,就是让员工的职责模糊化,很多管理者提出了这个理论,目的是充分的发挥员工的自主性和能动性,根据员工自己的优点和缺点,自己去选择工作的侧重点,这个思想让刚刚形成的职责意识,一下子给冲淡了,导致很多单位管理上的失败,效率根本上不去,这个管理的悖论,违背了人性的本质,其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。

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【3】跨界的迷茫。

跨界这个词被越来越多的人关注,也被很多管理者赋予了更多的含义,其实跨界一定是建立在专业的基础之上的,跨界也不是随便都可以跨的,没有专业化的背景,没有专业化的背景,不能对所从事的行业有深刻的理解,你是不可能跨界成功的。

跨界只不过是管理创新的一个方法而已,你千万不要被跨界所迷惑。

为什么下属对你的管理不买账?你可能中了这五个管理误区

【4】员工之间竞争与合作失衡。

有些管理者提出来,员工之间是竞争的关系,在制定游戏规则的时候,重点强调如何竞争,结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气,也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合,就淡化了制度的约束,最后也导致了管理上的失败。

所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系,千万不可捡了芝麻丢了西瓜。

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【5】物质激励与精神激励的脱节。

关于对员工的激励,必须物质激励和精神激励相结合,既不能过于强调物质激励的重要作用,如果纯粹的用金钱进行激励,就会让员工跑偏了轨道,一切向前看,甚至出卖了自己的人格和职业道德底线。如果一味的用精神激励,没有一定的物质做基础也很难凑效。

所以,物质激励和精神激励是相辅相成的平衡关系。不能让他们之间脱节。

为什么下属对你的管理不买账?你可能中了这五个管理误区

—编者推荐—

管理是人类生活中最基本的、最重要的活动之一,管理广泛存在于社会生活的各个领域,任何组织都离不开管理。

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