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创蓝文化员工吐槽:坚决开除不加班的员工,学什么不好,学阿里

前言:

说到阿里,估计绝大多数人都知道。在企业里面,阿里也是众多公司学习的榜样。尤其是它所奉行的“阿里味”。可是,大多数学习“阿里味”的人,却没有成长为第二个阿里。这一点,多有惋惜。大家不禁要问:为什么学习了阿里,还是失败了?放在管理上,这个问题的答案,显而易见。因为他们学的就不是“阿里味”。

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在互联网职场论坛,一位职场人发帖吐槽到。无良老板老板把PUA拿到工作管理上了,是不是很震惊?这个公司叫创蓝,准备溜了。并贴出公司的内部制度:相对于生活,工作永远保证第一顺位,从月到周,做好时间管理和日程规划。坚决开除不加班的员工,更要抵制无效加班!这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论,我们先来看看网友们都是怎么说。

创蓝文化员工吐槽:坚决开除不加班的员工,学什么不好,学阿里

有网友就吐槽到。这公司对刚进去的新人很不友好,无条件试岗7天不算工资,公司管理婚恋,行政管理部门差,培训机制僵硬,不按需培训。加班996加到要吐,kpi严格,拍脑袋办事,个人发挥受限,基本学不到东西,家族式企业,外人永远没有发展空间,无论你做的有多好。流动性大,不适合长期发展。少见2年以上的员工,大多数都是入职几个月的新人。

也有网友骂到。民企队加一分,老板把PUA拿到工作管理上了。土鳖公司,阿里莫名躺枪。

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也有网友说到。抵制无良老板,ppt第一个图直接抄的华为海报。这公司流动性特别大,天天找人,坚持下去,四五年还是可以的。不过我想说,一个公司流动性员工流动性很大,说明这个公司有问题了,就像一个人经常换工作,那么这个人就有问题了,就这样吧。

也有网友爆料到。无条件试岗7天不算工资,在这期间随意开除,整天就是网聊,加人加群!对个人能力提升很有限,不适合长期发展!加班加班累成狗!几乎天天加班,KPI严格,一周六天班,一天工作十二三小时,自己琢磨。

创蓝文化员工吐槽:坚决开除不加班的员工,学什么不好,学阿里

看了网友这么多回复,笔者最后也总结几句。

你一个初创型的企业,就不要学现在的阿里怎么牛逼了,赶快做好现金流,活下去才要紧!如果你真的想学阿里,那笔者建议你先核算核算薪资,先让你公司的员工薪资达到业内平均水平的1.5左右在说,让员工在加班中承担足够的压力也不至于流失,或者能用足够的薪资吸引业内优秀员工到你公司来工作,如果你有这样的魄力,笔者建议你倒是可以一试!睡的比狗晚,起的比鸡早,干的比驴多,还给不起工资,你学谁都没有用。几百人的小公司,你去学阿里几万人的管理模式与文化,除了学点压榨跟扯淡,你还能学什么?做一个有核心竞争力的“小而美”的公司难道不香吗?

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