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面试官问我有什么缺点,是想逼死我?

面试官问我有什么缺点,是想逼死我?

“你最大的优点和缺点是什么?“这个在各行业面试都高频刷脸的行为面问题看上去很好回答,实则包含着HR满满的套(恶)路(意)。

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那么这种问题究竟如何回答,才不会被HR带进沟里去?

过于坦诚和避讳都不行

“What's your biggest weakness?" 这是个除了面试官以外没人喜欢的问题,HR经常在面试的后半段提出这个问题,就算前半段你表现得不错,这个问题答得不好,HR一样会给你的面试表现打半折。

这类问题的标准错误回答有2类:

实诚到让人心疼型:

“我最大的缺点是智商有余情商不足,不太会察言观色” 【基本告别PR之类的公司】

“我比较缺乏耐心和意志力,长久地坚持对我来说不是易事,当然我在改了”【那你改好再来?】

“上一段工作很忙碌压力很大,我不太能适应,在这种高压环境的适应力上,我还要加强”【加班的问题不用问了...】

藐视HR智商型:

“我最大的缺点,就是太执着,不撞南墙不回头……”

“我觉得我最大的缺点就是善良,比较容易心软……”

“我最大的缺点是太拼了,不懂得平衡工作和生活,之前熬夜加班,身体吃不消就病倒了……”

还有一部分同学,在面试时已经有意识避开HR的陷阱,挑了一些自己认为无伤大雅的缺点或者Strength in disguise来回答,但还是被HR一步步带进沟里(所以这个问题才备受HR偏爱啊)

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比起蠢萌地直接入坑,或是欲盖弥彰式的自黑(夸),HR真正想看的是,你如何运用智慧巧妙地避开它,甚至反过来把控面试节奏。这题其实更考验你在面对困境时的应变能力和处理问题的思维技巧。

面试官通常考察影应聘者的因素,从深往浅主要有:

三观

性格特点

思维方式

技能

知识

想象一个冰山模型,最下面的是三观,往上是性格特点,思维方式,这三个都在水面下,是先天遗传和后天环境交互影响的结果。水面上的是技能和知识,主要依赖后天的学习和训练来养成。

讲到这里,你就知道那条若有似无的安全线,应该划在哪里了。在谈到自己缺点的时候,尽量避开三观,性格方面的缺点。思维方式作为可选项,但不是优选项。最好还是着眼于知识和技能。因为这两点改进空间大,速度快。

牢记一个中心点和两个黄金法则

在总结如何回答之前,大家不妨先思考用人企业为什么要问这个问题?难道单纯就为了难为你?其实,HR抛出这个问题一则是我们上面说的考察你的反应,更深层原因就是减少雇佣风险——即你的硬技能(思维方式、专业知识)、你的软技能(性格、Teamwork、跨部门沟通)与这个职位的匹配度,这个问题中你暴露出的不匹配性越明显,HR淘汰你的可能性越大。

因此记住一个中心点:你的缺点不能对于这个职位是致命伤。例如今天你去面Trader岗,你说你金融知识薄弱,面产品经理你说自己逻辑弱,结果就是你会死很惨。所以即使是安全线内,仍然有不可逾越的雷池要避开。在回答弱点问题时,谨记两条黄金法则:

往高处说,强调行动力。

01 往高处说

能力层次有高有低,执行力,协同合作,带团队,战略思维,大局观,是一个逐步往高走的能力。请你挑一个与你目前所在层次相隔较远的能力缺陷来说。

比如作为一个基层员工,你有了执行力,就是好员工。至于缺少战略眼光,没啥关系,那更多是CEO的事儿。并不是说各层级的能力不能互通,而是说每个层级都有它更重要的侧重点。

假如你是去应聘一个基层岗位,可以这样说:

我的执行力不错,通常领导交代的任务我都能完成,冲KPI对我不是问题。但是正因为如此,我主动地深入思考就相对少了一些,更多是在行动上。如何站到更高的格局上去看待工作,如何思考战略布局,这类深度的专研我还需要加强。

02 展现你的行动力

在这个问题的回答中,最容易出现的就是被HR“带跑偏”,因此要反过来学会自己来引导面试节奏,而最好的方法就是不仅说缺点,更要说你的解决方案。在说完缺点之后,要补充你为了克服这一缺点采取的行动,让HR相信:虽然ta在这方面有不足,但有做好的潜力并已经在为此努力。

例如你是应聘四大的财务咨询岗位,可以这样说:

我的专业方向不是金融财务专业,可能在行业积累上相比专业学生弱,但是在这一年中已经自学并通过CFA考试x级,并且参加过财务咨询的PTA,这3个月也自己研究了公司在这个领域50个Case并且xxx(结果),因此bla bla... ...

更高阶级的回答

01 迂回句式

比起赤裸裸的谈不足,改成需改进的句式,更柔和。比较以下句式:

A: 我的不足是,缺乏战略思维。

B: 我觉得在战略思维方面,还要加强学习,继续改进。

A: I'm no good with numbers and details.

B: Given a choice between strategic thinking and a job that focuses primarily on implementation and repetitive quantitative activity, I prefer the former. I'm far more comfortable in planning and strategic positions.

A的立足点是都是缺乏、不足,B的立足点的改进和对比。明显第二句更好,巧妙把关注点从缺乏引开了。

02 巧用案例

为了使自己的回答更加有说服力,你也可以向面试官展现你过去是如何克服自己的缺点的,通过实例向HR表面你是一个有积极意愿和能力扭转自己劣势的人。当然这一招过犹不及,不要给自己又挖一个坑。

最后说一点,面试时千万别因为自己是求职者,就觉得气势上低面试官一等。任何时候,比起唯唯诺诺刻意迎合的应聘者,不卑不亢的态度要好太多。你恰到好处的一点姿态,会让你显得更像个人才。

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The End

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