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柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

一则柳传志传将于本周内正式卸任联想控股董事长,才让人们意识到,75岁的他,原来一直没有放下已经挑了35年的担子。

从“边缘人”创立联想,到联想成为中国IT业旗帜,柳传志被认为是中国企业界教父式的人物。

但近年来,随着联想备受质疑,让围绕柳传志的算旧账式的争议,不断浮出水面。

用现在的眼光去评判历史特定时期的决断,是不客观、汉公允的,但争议就像是复盘历史 ,不想面对也得面对。

柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

1、路线

“贸工技”与“技工贸”的路线之争,这是贸易为先,还是技术为重的争议。

柳传志创业最初并不顺利,被骗过,卖过旱冰鞋,依靠父亲的特殊关系和中科院计算所的独特资源,从而走到了倒卖电脑这条后来联想一直走的正路上。

84派,是大家都在谈92派的时候,柳传志提出的。

84派的一个特点就倒卖,难听点是摆地摊,也可以说是贸易。

直到柳传志把倪光南拉到联想,联想其实才算是IT公司。

柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

柳传志是中科院的边缘人物,倪光南则是科学家,发明了汉卡。那时候计算机都是英文的,插上汉卡能显示出汉字。柳传志看中的,正是倪光南的汉卡。两人开始合作很愉快。

科学家和边缘人变身的商人,冲突就出现在了是技为重还是贸为先上。

在“搞导弹不如卖茶叶蛋”的年代,无疑柳传志是很容易占据上风的。结果是倪光南被迫离开联想。数十年后,两人的这段梁子都没能解开。

十几二十年后,联想成为中国IT的旗帜,这个争议一个被风光所暂时遮盖,直到前两年中兴与华为事件,引出了中国芯片缺失的窘境,才又浮出水面。

当初,无论是交换机还是芯片,联想本来在各个方面都有着天然的优势,做和不做,这也正是柳传志与倪光南之争的焦点所在。随着倪光南的离开,“贸工技”成为联想的主路线。

而任正非选择的技术为重的路线,让华为有了今天。但那时候的华为,相比联想来说,就好比山沟里的小学生和大学里的大教授。

后来,柳传志回忆,技术研发的风险很大,而联想当时的选择是为让自己活下来。

这当然没错,错的是,时代变了,而联想一直沿着那条路线走下去。最近十多年,表面风光的联想完美地错过了IT业,特别是互联网的所有关键节点。

2、接班人

近年来,联想引发争议的一个焦点是杨元庆。杨是柳钦定的接班人。

杨元庆本科毕业于上海交通大学,研究生毕业于中国科技大学,所学专业是计算机。不过,他在联想被柳传志看中,不是因为他的技术,而是他对联想渠道的整合。他从进入联想第一天开始,就没有真正做过技术。

柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

事实上,这正是柳传志“贸工技”路线具体执行的一种体现。

2001年,联想一分为二,杨元庆主联想,郭为主神州数码。当时被认为是,柳传志钦定两个接班人,各带一路人马。

两人都是少帅,当年杨元庆37岁,郭为38岁。郭为也是从中国科技大学研究生毕业,进入联想后很快干的是公关部经理、办公室主任等非技术职位。

从分的人马看,柳传志显然更器重杨元庆,让他主联想,而郭为主神州数码。其实,当时神州数码几乎都是“贸”。联想还有“工”的部分。

再来看曾一度也被视为联想接班人的孙宏斌。

孙宏斌与杨元庆、郭为同龄人,孙和郭都是1963年出生,且同于1988年进入联想,杨是1964年生人,晚一年进入联想。

不过,杨和郭还默默无闻的时候,孙宏斌已成为联想的风云人物。

孙宏斌也是工科生出生,本科在武汉理工大学读水利专业,研究生上的是清华,具体不知何专业。进入联想后,孙宏斌也没有干技术,很快被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

正是当企业发展部经理时,孙宏斌大展自己的能力,被柳传志称为“能看到底”的人。也正是在这里,他过于嚣张,不仅不被当时的联想老人所容,也把柳传志惊出一身冷汗,最后被柳传志亲自送进监狱。

随后的故事是,孙宏斌出狱前18天请柳传志吃饭,两人一笑泯恩仇。而再过几年,孙宏斌竟然翻案了,被改判无罪。柳传志说,要是当年孙宏斌是拿着刀找他,那就真看错人了。孙宏斌几十年来也从不起这段憋屈的往事。

如今,联想江河日下,孙宏斌则成了地产界的枭雄。

但,不管是杨元庆、郭为,还是孙宏斌,都是纵横市场的高手,而不是倪光南。

3、贾跃亭

后来有人说,柳传志最大的败笔是看错了贾跃亭。

2016年,可能是贾跃亭最高光的时刻,至少在到目前为止他的商业人生中可以这么说。如今的他只能用前途未卜来形容,翻身的机会几乎为零。

那一年4月,贾跃亭加入了中国企业家俱乐部。中国企业家俱乐部是一个被认为中国企业家最高端的“圈子”之一,有着很高且严格的进入门槛。

柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

推荐贾跃亭进入的,正是时为中国企业家俱乐部主席的柳传志,与柳一起联名推荐的是理事长马蔚华。马是原来招商银行行长。

而且当年4月23日举行的中国企业家俱乐部年会,有一个为纪念成立10周年特设的“10人看10年”演讲环节。贾跃亭得到了出场的机会,与马云同场对话。

这被认为是贾跃亭进入中国企业家的主流队伍的标志。

正是这次会议上,柳传志把中国企业家俱乐部主席的接力棒交给了马云。可以说,贾跃亭是柳传志在俱乐部的封笔之作,由此可见柳对贾的看重。

年会上,柳传志还公开说,乐视的生态模式给了他很多启发。

之前后,柳传志曾主动联系乐视,带着联想的高管集体到乐视大厦拜访,联想控股还参与了乐视汽车的首轮融资。

很快,事实证明柳传志看错了人。顺便,当年那顿饭上,他告诉对方“你可以对外界说是我的学生了”的孙宏斌,也跳进了贾跃亭的大坑。

柳传志35年三大争议,可归结为一个原因

贾跃亭被称为PPT之王。他毕业于一个叫山西省财政政税专科学校的不知名学校,学历没法与杨元庆、郭为的中国科技大学的研究生相比,也没法与孙宏斌的清华大学硕士相提并论,但他是学计算机的,毕业后曾短暂在山西一个叫垣曲县的地方税务局做网络技术管理员。

贾跃亭的乐视,在最风光的时候,贾跃亭的高频用词是“化反”“生态”。化学反应,生态,都是技术用语,但贾跃亭可能更多用PPT来化反,而不是技术。

从杨元庆、郭华,到孙宏斌,再到贾跃亭,都可以看出,柳传志从他们身上看到的闪光点,显然都不是技术。

这也是他最初决定联想“贸工技”路线的主要原因。

成功如柳传志,也不是完美的人!

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