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同事间的那点猫腻事儿

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1、利益链的链接:甲乙的“扶正问题”,丙丁的“副科问题”,还有其他人的“职称问题”……它们从不同方向伸出的手臂,都指向它们所面对的第一个平台——钟处,需要钟的力托,才能完成价值实现。而钟处的托力大小,除了依靠这幢楼里某条上层线索,对他的外力支撑之外,在一定程度上,还依靠其手下的这一群人,因为对他有所求、有所敬畏,而产生的协作力,这种协作力关系到他能否做出业绩,能否在这楼里发出大点声音。

所以,你没法相信“越团结就越有凝聚力”的说法,相反,它不需要团结,越分裂才越能被激活,才越容易才产凝聚力,比如,聚在领导的周边。

2、悟性与放弃:我像许多学生仔一样,从校门出来以后,对有些事了悟太晚,等到有所了悟,又不知道如何去做,而等到知道如何去做了,又觉得自己做不出来。

3、受重视的感觉:还真的化为了动力,我由此投入公文的汪洋大海,我开始琢磨“一个层面,两个阶段、四个提升”等等官文逻辑,我发现这里面其实也有一套令人入迷的学问,它的最高境界不是独特和优美,而是合适,即,把一句话说得合适而不一定是准确,只要你肯花心思修改,总有更合适的说法等着你去调整,我钻在这一学问中甚至钻出了乐趣,但没想到许多人这个时候突然向我扑了过来。

4、“女上司缘”:就是与女上司不仅需要交流业务,更需要隔三差五地找她谈谈心情,她不仅需要分管你的工作,还需要分享你的情绪,她不仅需要了解你的思想,还有了解你家事的兴趣,她们对待你与对待老公是一个套路,不掌握你的情绪和隐秘,她们就浑身不踏实,就觉得压根儿没法管理。

5、老实人摘果子:老实人的姿态是淡泊的,这就是根本,在这幢楼里,你愈流露想得到某个东西,别人就愈不给你;你越无所谓,最后越可能轮到你。其实,这也是在伸出手臂的众人中,搞一个平衡,谁都不得罪。所以,最后的果子,往往都留给了那些老好人。虽然老好人平庸了点,但也平衡了许多颗心。

6、要,还是不要:一个人想不想要这顶乌纱帽,或者说他愿望强不强烈,也许并不一定代表他真实的价值观,但代表他对领导的姿态。如果你不表现出乞望,领导会给你吗,他又不欠你什么。如果领导知道你特别想要,他才知道给了你,才是有效的,因为你会感恩。人都是一样的,对别人好,总是想有回报,而不希望自己遇到一块不懂人情世故的石头。

7、共同的第三者:或许,人都有这样的感觉,当两个人在议论对第三者的感受时,他们会发现彼此距离的贴近。人心真是深不可测,别看两个人平时粘得很近,但谁知道对彼此的真实看法呢。

8、男女同事:谁和谁走得近一点,也未必就能代表暧昧。更何况,对于单位人生,有些人习惯了将职业生活,与私人生活融为一体,仿佛不若此,他们就对彼此缺乏把握,他们还将此作为“你的人”与“我的人”的决定因素。

9、小头的情绪:如果他帮我们折腾,而我们最后没上,那么他的情绪会更不好、更厌倦;而如果他事先对这事没有投入,甚至无所谓,那么,无论结果如何,他对我们以及对他自己,也就没有期待值方面的压力。我想,在这楼里,或许,他早已尝过了投入的滋味,所以他太明白“无论是做事,还是做人,太投入只会自讨没趣”这个道理。

同事间的那点猫腻事儿

10、螺丝钉又有什么不好:做一个办事员,做一颗螺丝钉又有什么不好?当公务员只是从事一个职业,并非当公务员就非得当官。如今诸如此类的说教我全懂,这些年我也一直以这样的思维,在心里为自己减压,但这楼里的无数个细节,又时时以嘲笑的形态讥讽着我的“自我减压”,因为,他们不同的面容都在告诉你,这个压你减不了,有没有那个头衔,都会潜移默化直至深刻地影响你的处境和心态。甚至,他们的背影还使我发现,再不在乎的人,到一个年龄阶段也会慢慢敏感于一些过去不在意的东西,服气不服气,通气不通气,都会悄悄改变着你的精气神,即使你自己不觉得,在别人眼里也一目了然。

这一发现,让我在这楼里的许多个瞬间失去自信。那么多人都在追逐的东西,总有它深刻的道理,这楼道似乎只有一个声音在萦绕“上去,上去,再上去”,也总有它的理由?

我想,那些比我猾头的人,可能更早的时候就听到了这种呼唤,并早付之于行动。他们真是早慧无比!

11、内向的人被动:我发现内向的人,看人总是不太准,因为内向的人总等着别人来与自己交往,所以他们总觉得那些主动与自己来往的人是好人,但其实,主动的人往往更会掩饰自己。从更简单的道理来分析,内向的人看人不准,是因为他们很少与各种类型的人主动来往,他们坐等在那儿,所以他们对于人的判断,得到信息的渠道就少,他们的信息由此就一个指向,所以内向的人看人就不太准。

(来源:我与上一代人的战斗 作者:张婴)

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